自己申告制度｜支援・ガイドライン
自己申告制度
従業員が職務希望やキャリア上の課題を申告し、企業が配置・育成の参考にする仕組み。効果の主張も資料の論点に沿って読む。
この資料で見る論点
1. 制度の位置づけ
本人の申告を、配置・育成の参考情報として用いる
2. 期待される効果
希望の明確化と能力開発目標の自覚、対話の起点
自己申告制度｜支援・ガイドライン
1. 自己申告制度の位置づけ
本人が希望・課題を伝え、組織が配置・育成に活かすための仕組み
- 01本人からの申告
職務希望、異動希望、キャリア上の課題などを本人が記入・申告する
- 02配置・育成の参考
申告内容は人事が配置や育成を考える際の参考情報になる
- 03配置・育成の検討材料
上司面談や育成計画の材料として使う。申告がそのまま配置決定になる仕組みではない
本人の声を組織の人材マネジメントにつなぐ装置。
第31回問15は、この位置づけ（希望明確化と能力開発への寄与）が問われる。
自己申告制度｜支援・ガイドライン
2. 希望の明確化と能力開発目標の自覚
申告の過程自体が、本人の気づきと上司・組織との対話を促す
- 01希望の明確化
職務やキャリアの希望を言語化し、本人・組織の認識をそろえやすくする
- 02能力開発目標の自覚
課題を整理する中で、これから伸ばす能力の目標が自覚されやすくなる
- 03対話の起点
上司面談や育成計画を進めるための共通材料になる
効果は「自動的な異動保証」ではなく、明確化と自覚・対話にある。
効果を配置決定の自動化と読み替えると、資料の論点から外れる。