ハーシーとブランチャード｜キャリア理論・主要概念
ハーシーとブランチャード
部下の準備度・成熟度に応じて、指示・説得・参加・委任のリーダーシップを使い分ける状況対応モデルを示した。
試験で覚える理論・概念
1. 状況対応リーダーシップ
部下の準備度に合わせて指導行動を変える
ハーシーとブランチャード｜キャリア理論・主要概念
1. 状況対応リーダーシップ
有効なリーダーシップは、部下の能力と意欲の状態に応じて変わる
関係行動 高関係行動 低
01参加型
相談しながら進める。能力はあるが自信が乏しい段階
02説得型
指示しつつ納得を得る。意欲はあるが能力が育つ途中
03委任型
任せて見守る。能力も意欲も十分な段階
04教示型
具体的に指示する。能力も意欲もこれからの段階
部下の成熟度に応じて型を変える
課題行動 低課題行動 高
指示行動と支援行動の組み合わせで、教示・説得・参加・委任を使い分ける。
一つの理想的リーダー像を全状況へ適用しない。